Vi forbinder founders med erfarne rådgivere.
Et advisory board giver founders adgang til senior erfaring uden en formel bestyrelses forpligtelser — sparring præcis når det skaber mest værdi.
Hvornår giver et advisory board værdi?
- I tidlige faser, hvor virksomheden endnu ikke er klar til en formel bestyrelse.
- Ved vendepunkter som kapitalrejsning, internationalisering, nye forretningsmodeller og skalering.
- Når ejerlederen ønsker ekstern sparring uden at afgive beslutningskompetence.
- Som forløber for en egentlig bestyrelse, altså en blød start på professionel governance.
- Som tommelfingerregel gælder, at et advisory board altid er bedre end ingenting.
Advisory board vs. bestyrelse
| Advisory board | Bestyrelse | |
|---|---|---|
| Juridisk grundlag | Ureguleret | Reguleret af selskabsloven |
| Ansvar | Intet formelt ansvar | Personligt og økonomisk medansvar |
| Beslutningskraft | Rådgiver kun | Formel myndighed |
| Forpligtelse | Sparring efter behov | Løbende og personligt involveret |
| Registrering | Registreres ingen steder | Registreres i Erhvervsstyrelsen og fremgår af CVR |
De juridiske forpligtelser
Bestyrelsens ansvar efter selskabsloven
Selskabsloven gælder for aktie- og anpartsselskaber og fastlægger, hvordan selskabet skal ledes. Efter selskabslovens § 111 kan et selskab vælge mellem en bestyrelse med direktion eller et tilsynsråd med direktion. Et A/S skal have en bestyrelse eller et tilsynsråd, mens et ApS kan nøjes med en direktion. Bestyrelsens kerneopgaver står i selskabslovens § 115. Bestyrelsen skal varetage den overordnede og strategiske ledelse og sikre en forsvarlig organisation, og den skal påse at bogføring og regnskab er tilfredsstillende, at der er procedurer for risikostyring og interne kontroller, at den løbende modtager rapportering om de finansielle forhold, at direktionen udøver sit hverv behørigt, og at kapitalberedskabet til enhver tid er forsvarligt. Det egentlige erstatningsansvar findes i selskabslovens § 361. Ledelsesmedlemmer, der forsætligt eller uagtsomt tilføjer selskabet, kapitalejere eller tredjemand skade, skal erstatte tabet. Ansvaret er personligt og som udgangspunkt ubegrænset, så et ledelsesmedlem kan hæfte med hele sin private formue, dog med mulighed for lempelse efter §§ 362 og 363. Groft uforsvarlig forretningsførelse kan desuden føre til konkurskarantæne. Mange bestyrelser tegner derfor en bestyrelsesansvarsforsikring.
Advisory boardets ansvar
Fordi advisory boardet ikke er reguleret i selskabsloven, har medlemmerne hverken tilsynspligt, beslutningskompetence eller det lovbestemte ledelsesansvar. Ansvaret bliver liggende hos ejerleder og en eventuel bestyrelse og direktion. Et medlem er dog ikke helt uden risiko. Dansk rets almindelige regler om rådgiveransvar gælder, hvis et medlem mod betaling giver uforsvarlig rådgivning. Hvis advisory boardet i praksis træffer beslutninger frem for at rådgive, kan medlemmerne risikere at blive betragtet som en "skyggebestyrelse" og dermed ifalde ansvar på linje med en bestyrelse. Derfor anbefales en kort, skriftlig aftale om formål, forventninger, fortrolighed, ansvarsbegrænsning og aflønning.
Sammensætning og kompetencer
Et stærkt advisory board sammensættes ud fra de konkrete udfordringer, typisk 2 til 5 rådgivere med komplementære kompetencer. Det kan være:
- Folk, der selv har bygget, skaleret og afhændet virksomheder.
- Specialister inden for vækst, salg, teknologi eller internationalisering.
- Personer med et netværk, der åbner døre til kunder, kapital og talent.
- Mennesker, der tør udfordre og stille de svære spørgsmål.
Arbejdsform og kadence
Et advisory board mødes typisk 3 til 6 gange om året. Møderne er mindre formelle end bestyrelsesmøder, men får størst værdi med en klar dagsorden, forberedt materiale og opfølgning på de input, der gives. Der kan også aftales løbende rådgivning.
Aflønning
Advisory board-medlemmer aflønnes ofte med et fast honorar pr. møde eller årligt, i praksis typisk omkring 25.000 til 50.000 kr. om året, altså cirka det halve af et almindeligt bestyrelseshonorar på 50.000 til 100.000 kr. I vækstvirksomheder ses også warrants eller en mindre ejerandel. Niveauet afhænger af fase, mødekadence og erfaring, og nogle poster er helt ubetalte. Det ses også at der kan være aftalt en bonus, eksempelvis i forbindelse med salg gennem netværk mm. Den skattemæssige behandling bør altid afklares med revisor.
Ofte stillede spørgsmål
Nej. Et advisory board har ingen formel beslutningskompetence og intet lovbestemt medansvar, fordi det ikke er reguleret i selskabsloven. Ansvaret ligger hos ejerleder og en eventuel bestyrelse. Et medlem kan dog ifalde ansvar, hvis det reelt agerer som beslutningstager eller giver uforsvarlig betalt rådgivning.
Dette er en generel beskrivelse, ikke juridisk rådgivning.
Byg virksomheden omkring de rette mennesker.
De vigtigste beslutninger handler sjældent kun om strategi – de handler om mennesker. Vi hjælper founders, investorer og virksomheder i vækst med at identificere og tiltrække ledere, nøgleprofiler og rådgivere, der kan skabe retning, udfordre beslutninger og accelerere væksten. Gennem executive search, dyb research og et stærkt netværk skaber vi adgang til de profiler, andre sjældent når.
Resultatet er adgang til erfaring, der ellers ville tage år at nå.