Guide

Sådan sammensætter du den rette bestyrelse

Den rette bestyrelse sammensættes ud fra virksomhedens strategi og udfordringer, typisk med 3 til 7 medlemmer med komplementære kompetencer. En kompetencematrix hjælper dig med at kortlægge behov og huller, før du rekrutterer.

Tag udgangspunkt i strategien

En stærk bestyrelse sammensættes ikke tilfældigt, men ud fra virksomhedens strategi, fase og konkrete udfordringer. Start med at definere, hvor virksomheden skal hen, og hvilke kompetencer der skal til for at komme derhen.

Byg en kompetencematrix

En kompetencematrix kortlægger de profiler, bestyrelsen samlet skal dække:

  • Folk med erfaring i at bygge, skalere og afhænde virksomheder.
  • Specialister inden for økonomi, jura, salg, teknologi eller internationalisering.
  • Personer med et relevant netværk, der åbner døre til kunder, kapital og talent.
  • Profiler, der vægter uafhængighed, mangfoldighed og evnen til at udfordre ledelsen konstruktivt.

Fra profil til de rette medlemmer

Når kompetenceprofilen er på plads, handler det om at finde kandidaterne. De fleste erfarne bestyrelsesmedlemmer er ikke aktivt søgende, så systematisk search og diskret kontakt er afgørende. Det er kernen i professionel bestyrelsesrekruttering.

Ofte stillede spørgsmål

Hvor mange medlemmer bør en bestyrelse have?
En bestyrelse består typisk af 3 til 7 medlemmer med komplementære kompetencer, der samlet dækker virksomhedens strategiske behov.
Hvad er en kompetencematrix?
En kompetencematrix er et værktøj, der kortlægger, hvilke faglige, strategiske og personlige kompetencer bestyrelsen samlet skal dække, og hvor der er huller. Den bruges til at målrette rekrutteringen af nye medlemmer.

Dette er en generel beskrivelse, ikke juridisk rådgivning.

Skal vi finde de rette bestyrelsesmedlemmer til dig?

Se bestyrelsesrekruttering